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??? 奧迪威公司的人才戰(zhàn)略
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??????? 人力資源是企業(yè)最重要也是最特殊的資源，它不僅是所有其它工作的基礎(chǔ)，同時(shí)還具有獨(dú)特性和不可模仿性。它不僅影響著一個(gè)公司的企業(yè)文化和企業(yè)形象，還影響著企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)和發(fā)展方向。因此，奧迪威公司對(duì)人才戰(zhàn)略的制定，是以非常嚴(yán)肅而認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待的。具體地說(shuō)，奧迪威公司的人才戰(zhàn)略包括如下幾個(gè)方面：
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??? 1、完善的體系和制度是人才戰(zhàn)略得以有效進(jìn)行和實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。奧迪威公司雖然是國(guó)內(nèi)超聲波傳感器行業(yè)的領(lǐng)先性企業(yè)，但由于國(guó)內(nèi)行業(yè)現(xiàn)狀的影響，與國(guó)際上的先進(jìn)企業(yè)相比仍有一定的差距。為了盡快縮小這個(gè)差距，奧迪威公司渴望更多優(yōu)秀的專業(yè)人才的加入。為了保證人才戰(zhàn)略的有效實(shí)施，奧迪威不僅建立了完善的制度，還聘請(qǐng)了專職的人員主持這項(xiàng)工作。作為對(duì)這項(xiàng)工作的有力支持，奧迪威公司的高層管理者也同樣傾注了大量心血和精力。
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??? 2、著眼企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與未來(lái)，合理進(jìn)行人才的引進(jìn)與開(kāi)發(fā)。作為人才戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)必須從自己的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展需要出發(fā)，確定自己究竟需要哪方面的人才。作為一個(gè)新興行業(yè)企業(yè)，奧迪威公司不僅通過(guò)努力引進(jìn)了大量所需人才以保證企業(yè)的高效率運(yùn)行，還從各高校錄用了許多相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生，通過(guò)對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)訓(xùn)練使之成為高素質(zhì)的專業(yè)人才以滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要。
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??? 3、合理安排和使用人才，充分調(diào)動(dòng)人才的工作積極性。一個(gè)公司僅僅引進(jìn)人才是不夠的，還必須注意創(chuàng)造有助于人才充分發(fā)揮其才能的機(jī)制和環(huán)境，只有如此，才能形成有效的人力資源的投入。奧迪威公司在安排人員的使用過(guò)程中，不僅充分尊重他們的意愿，同時(shí)還努力為人才的成長(zhǎng)與發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境，以使他們能夠安心并富有創(chuàng)造性地進(jìn)行工作。
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??? 4、滿足人才多樣性的需求，做好人才的慰留工作。奧迪威公司良好的企業(yè)文化氛圍對(duì)滿足人才多樣性需求方面起了良好的作用。，經(jīng)常開(kāi)展的各種活動(dòng)為員工滿足自己的愛(ài)好提供了一定的機(jī)會(huì)和場(chǎng)所；奧迪威各級(jí)員工對(duì)于人才都體現(xiàn)出了充分的尊重；在奧迪威工作過(guò)的由于各種原因最終離開(kāi)的員工，不僅不會(huì)受到責(zé)難，而且會(huì)得到同事和領(lǐng)導(dǎo)的真誠(chéng)祝福。這種良好的人文環(huán)境是許多人安心留在奧迪威工作的重要因素。另外，奧迪威公司還充分考慮了人才對(duì)于物質(zhì)條件和發(fā)展空間的需求。通過(guò)安排各種培訓(xùn)和半年一度的考核，不僅使他們的能力得到了明顯的提高，還使這種進(jìn)步得到了明確的肯定和回報(bào)。
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??? 奧迪威公司的員工培訓(xùn)
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??????? 員工培訓(xùn)是奧迪威人才戰(zhàn)略的一個(gè)重要部分。這種培訓(xùn)不僅僅局限于技能和技術(shù)培訓(xùn)，還包括職工的人格培養(yǎng)和道德文化培養(yǎng)。奧迪威公司深刻地認(rèn)識(shí)到，要建成一家高水平的企業(yè)，必須擁有一批高素質(zhì)的員工。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，奧迪威公司進(jìn)行了卓有成效的努力。
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??? 1、員工培訓(xùn)制度化。在許多企業(yè)中，員工培訓(xùn)工作處于比較尷尬的地位，基本流于形式。在奧迪威公司，員工的培訓(xùn)已經(jīng)成為一項(xiàng)制度化的工作，每一個(gè)部門和員工都有定期定量的培訓(xùn)指標(biāo)和嚴(yán)格的成績(jī)考核管理，所接受的培訓(xùn)和考核成績(jī)都會(huì)被記錄保留并作為該員工或部門以后的考核依據(jù)。
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??? 2、合理安排人員培訓(xùn)，有效利用企業(yè)資源。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，每一項(xiàng)資源都是重要和有限的，因此必須進(jìn)行合理的安排才能使之發(fā)揮最大的效用。奧迪威公司通過(guò)對(duì)如下幾個(gè)方面的分析，合理地對(duì)企業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行安排。A、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人才、知識(shí)、能力和專業(yè)的儲(chǔ)備；B、企業(yè)現(xiàn)狀與企業(yè)期望之間的差距；C、企業(yè)進(jìn)行調(diào)整而必須進(jìn)行的培訓(xùn)。
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??? 3、員工培訓(xùn)必須具有系統(tǒng)性、前瞻性和針對(duì)性。系統(tǒng)性是指培訓(xùn)必須使員工對(duì)所需要掌握的知識(shí)和技能有比較全面的把握。前瞻性是指員工的培訓(xùn)不僅要著眼與當(dāng)前企業(yè)的需求，還要充分考慮企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要。針對(duì)性是指在培訓(xùn)過(guò)程中要對(duì)不同的人員有所區(qū)分，普通員工、技術(shù)人員和管理人員應(yīng)該根據(jù)其工作性質(zhì)的差別進(jìn)行不同的培訓(xùn)。
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??? 4、開(kāi)展多樣化的培訓(xùn)，使員工的工作過(guò)程成為一個(gè)不斷培訓(xùn)，不斷進(jìn)步的過(guò)程。奧迪威公司的培訓(xùn)途徑目前包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、自我培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)幾種形式。培訓(xùn)方法則有課堂講授、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)分析和問(wèn)題討論等幾種。通過(guò)這種多樣化的和長(zhǎng)期的培訓(xùn)，奧迪威公司員工的職業(yè)技能和個(gè)人素質(zhì)都有了明顯的提高。
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???? 5、注意培訓(xùn)效果的反饋與交流。員工的培訓(xùn)對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一項(xiàng)長(zhǎng)期的和巨大投入，因此對(duì)于培訓(xùn)的效果評(píng)定和鞏固成為企業(yè)相當(dāng)關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。奧迪威公司對(duì)其所進(jìn)行的各種培訓(xùn)制定了一套行之有效的考察方法，以此對(duì)培訓(xùn)的水平和優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析，并依此對(duì)以后的培訓(xùn)方案進(jìn)行改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)水平的不斷提高。另外，公司對(duì)員工在培訓(xùn)過(guò)程中的努力和培訓(xùn)所取得的成果也會(huì)及時(shí)地加以肯定，使之成為員工職位升遷和薪水變化的一個(gè)考核依據(jù)，從而有效鼓勵(lì)了公司員工參與培訓(xùn)的積極性。
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